<?xml version="1.0" encoding="ISO-8859-15"?>
<rss version="2.0"><channel>
<title>julkisen ja yksityisen puolen menestys</title>
<link>http://sange.fi/~atehwa/cgi-bin/piki.cgi/</link>
<description>Recent changes in julkisen ja yksityisen puolen menestys</description>
<item><title>julkisen ja yksityisen puolen menestys</title>
<link>http://sange.fi/~atehwa/cgi-bin/piki.cgi/julkisen%20ja%20yksityisen%20puolen%20menestys</link>
<guid>http://sange.fi/~atehwa/cgi-bin/piki.cgi/#1415710818</guid>
<description>&lt;p&gt;&lt;ins&gt;(nettipäiväkirja 11.11.2014) Kun nyt olen jonkin aikaa 
seuraillut esimerkkejä hyvin ja huonosti toteutetuista hankkeista 
yksityisissä firmoissa ja toisaalta julkishallinnon organisaatioissa, 
voin todeta yhteenvetona: '''Huono työ on huonoa ja hyvä työ on hyvää 
riippumatta siitä, millä hallinnollisella mallilla (virkavelvollisuus / 
vapaa markkina) sitä tehdään.'''&lt;/ins&gt; 

&lt;p&gt;&lt;ins&gt;En ole oikeasti nähnyt yhtäkään vakuuttavaa esimerkkiä siitä, 
että organisaation tavoiteperiaate (tuottotavoite tai yhteisten 
asioiden hoitaminen) olisi estänyt tai erityisemmin auttanut hyvässä 
työssä. Olennaista on se, ovatko aikaansaavat ihmiset oikeasti päässeet 
toteuttamaan tarvittuja uudistuksia ja onko heillä ollut siihen 
mahdollisuudet sidosryhmien ja resurssien kannalta (eli, kenen kanssa 
he ovat työskennelleet).&lt;/ins&gt; 

&lt;p&gt;&lt;ins&gt;----&lt;/ins&gt; 

&lt;p&gt;&lt;ins&gt;En muista, sanoinko jo, mutta Netflixillä on muutamia hyviä 
ideoita siitä, miten ''konkretisoidaan'' sitä, että työntekijöihin 
oikeasti luotetaan.&lt;/ins&gt; 

&lt;p&gt;&lt;ins&gt;http://www.slideshare.net/reed2001&lt;/ins&gt; 

&lt;p&gt;&lt;ins&gt;* [merkintä: 2014-11] * [atehwa] * [kategoria: 
päiväkirjamerkintä]&lt;/ins&gt;

</description>
<pubDate>Tue, 11 Nov 2014 13:00:18 +0000</pubDate>
</item>

</channel></rss>
