(nettipäiväkirja 11.11.2014) Kun nyt olen jonkin aikaa seuraillut esimerkkejä hyvin ja huonosti toteutetuista hankkeista yksityisissä firmoissa ja toisaalta julkishallinnon organisaatioissa, voin todeta yhteenvetona: '''Huono työ on huonoa ja hyvä työ on hyvää riippumatta siitä, millä hallinnollisella mallilla (virkavelvollisuus / vapaa markkina) sitä tehdään.'''
En ole oikeasti nähnyt yhtäkään vakuuttavaa esimerkkiä siitä, että organisaation tavoiteperiaate (tuottotavoite tai yhteisten asioiden hoitaminen) olisi estänyt tai erityisemmin auttanut hyvässä työssä. Olennaista on se, ovatko aikaansaavat ihmiset oikeasti päässeet toteuttamaan tarvittuja uudistuksia ja onko heillä ollut siihen mahdollisuudet sidosryhmien ja resurssien kannalta (eli, kenen kanssa he ovat työskennelleet).
----
En muista, sanoinko jo, mutta Netflixillä on muutamia hyviä ideoita siitä, miten ''konkretisoidaan'' sitä, että työntekijöihin oikeasti luotetaan.
http://www.slideshare.net/reed2001
* [merkintä: 2014-11] * [atehwa] * [kategoria: päiväkirjamerkintä]